高宜凡, Author at ESG遠見 - 永續共好

高宜凡

64 篇文章

現任濰森永續公司策略總監。逾20年財經媒體經驗，曾任天下永續會總監，而任職《遠見》期間曾負責企業社會責任（CSR）大調查。另外，在台達電子文教基金會服務之時，參與過五次聯合國氣候會議，以及一次IEA能源效率訓練營。現在立志成為台灣第一位永續趨勢觀察家，幫助各界更理解ESG潮流與各種永續議題。

前30強科技業近半數，水資源、薪資議題受關注

2005年，《遠見》啟動台灣第一個CSR評鑑時，一開始參考國外各大機構的指標構面，採用問卷填答的大調查方式進行。第六年後，《遠見》CSR評鑑改採最佳方案徵選，分成教育、公益、環保、員工照顧等不同面向，依次評比。

2015/04/28 | 文高宜凡

若問台灣產業界最無爭議的CSR標竿是誰？「台達電子」應該是最常被提起的企業。

2015/04/28 | 文高宜凡

根據台積電自我定義，公司最重要的三種利害關係人為：股東、員工、與社會，並依此制訂十大CSR執行原則，如誠信、守法、公司治理、提供優質工作、因應氣候變遷、積極創新、關懷社區等。

2015/04/28 | 文高宜凡

光寶的企業社會責任工作團隊名為「CSER」（環境及企業社會責任委員會），格外重視環境面向。

2015/04/28 | 文高宜凡

2010年，聯華電子率先制定台灣企業第一份氣候變遷因應策略，涵括供應鏈管理、能源、碳排放、碳中和、資訊揭露等面向，並訂出「Green 2020」的長期目標。

2015/04/28 | 文高宜凡

雲端學校的概念並不難，首先將科技融入教學（Teaching with Technology），接著採取主題式教學（Project-based Learning），讓傳統的填鴨式教學過程變有趣、且充滿互動性。

2015/04/28 | 文高宜凡

不過，2014年吸引眾多救災資源的高雄氣爆一役，台積電充滿速度感的重建效率，及不張揚的低調態度，著實令人眼睛一亮。本屆便以「台積電的救災使命，從高雄氣爆經驗邁向企業防災平台」一案，首次在公益推動組獲得肯定。

2015/04/28 | 文高宜凡

自從2005年《遠見》首創台灣企業社會責任（CSR）年度大調查，今年正式開啟第二個十年。第一個十年，透過《遠見》CSR評鑑，帶動華人企業的觀念啟蒙，如今，CSR已經成為台灣社會的普世價值，《遠見》也在評鑑方式上繼續求新求變。

2015/04/27 | 文高宜凡

成立12年的歐萊德，堪稱全台最「綠」的中小企業，從綠色典範、國家磐石獎、國家永續獎、企業環保獎、碳標籤等，幾乎所有中小企業能拿的獎，都被歐萊德拿光了，今年《遠見》CSR第一次增設「中小企業組」，就由歐萊德獲首獎。

2014/04/30 | 文高宜凡

長年穩居台灣民營企業龍頭的鴻海集團，籌備多年後終於參加《遠見》CSR評鑑，並以「永齡希望小學」的弱勢學童補救教學計畫，在競爭激烈的「教育推廣組」一舉奪得首獎。

2014/04/30 | 文高宜凡