成立12年的歐萊德，堪稱全台最「綠」的中小企業，從綠色典範、國家磐石獎、國家永續獎、企業環保獎、碳標籤等，幾乎所有中小企業能拿的獎，都被歐萊德拿光了，今年《遠見》CSR第一次增設「中小企業組」，就由歐萊德獲首獎。

長年穩居台灣民營企業龍頭的鴻海集團，籌備多年後終於參加《遠見》CSR評鑑，並以「永齡希望小學」的弱勢學童補救教學計畫，在競爭激烈的「教育推廣組」一舉奪得首獎。

過去三年，永慶房屋接連拿下四座《遠見》CSR楷模獎，且橫跨職場健康、社群關懷、公益推動等不同組別，本屆更以「UR My Energy 合作分享．幸福團隊」方案，首次奪首獎。永慶房屋總經理廖本勝強調，打造健康幸福職場是企業無法迴避的責任，尤其在年輕世代普遍存有被剝奪感的時空背景下，必須提供新世代更多的機會與希望。

成立42年的台達電子，不僅長年穩坐電源供應器與直流風扇的產業領導地位，更是華人圈最具代表性的CSR標竿企業。早在2006年便發行全台首份CSR報告書，近兩年還連續入選「道瓊永續世界指數」（DJSI）。環顧國內各項CSR評鑑賽事，台達電子可說是戰無不勝，屢次攻占榜首。

去年中，新竹縣政府找上台達電子，合作2013年台灣燈會。如何在不失節慶歡樂氣氛下，又能減少環境負荷與碳排放量，成了台達電子「永續之環」的發想點。 外表看來，永續之環堪稱「世界最大節慶燈體」，以高10米、寬70米的270度巨幅環形螢幕，在元宵燈會期間帶給觀賞者特殊的感官體驗。

在台積電超過3萬名員工裡，人數最多的是無塵室內工作的1.3萬名技術員。每天得穿無塵衣、戴口罩、24小時輪班守護著機台。 這批人多半高中職畢業，84％女性，是重要的無名英雄，但在職場上卻是最基層，處於相對弱勢。

現階段教育體系，多半只注重電腦教學，對「網路素養」這議題並沒有相對應的課程。 2009年起，台灣大哥大找上中華白絲帶關懷協會及政治大學數位文化行動研究室，每年針對8～18歲（小三至高三）的上萬名青少年進行問卷，發表關於青少年網路使用現象的報告。 

然而，今年南山人壽卻寫下一個難得紀錄——成為4年來首度獲得《遠見》CSR「首獎」的本土金融業。 怎麼辦到的？答案得回到「深耕」兩個字！

兩年前的《遠見》CSR評鑑，順發便曾獲入圍「公益推動組」決賽。儘管未能一舉獲獎，卻是當屆的「中小企業入圍標竿」。 今年順發捲土重來，以實施3年多的「公益型企業」成果重回戰場，不僅奪得首獎，更成為本次唯一獲獎的南部企業！

3月底的午後時分，舉辦至第九屆的《遠見》CSR（企業社會責任）評鑑活動，進入最緊張的決選階段。 本屆共吸引92家企業參賽，投遞多達144件CSR創意執行方案，角逐整體績效、環境保護、職場健康、教育推動、社區社群關懷、公益推廣等6個組別獎項。 經過第一輪的初審篩選，共有29件方案入圍第二輪，經過3天的簡報面試及評審質詢，最後選出17件優秀CSR方案。