高宜凡 | ESG遠見

高宜凡

53 篇文章

沈浸傳統產業、經營管理、環保、能源、氣候、CSR（企業社會責任）等路線超過10年，多次執行國際報導及越洋專題，採訪足跡遍及兩岸、日本、東南亞、德國、英國、法國、瑞士、丹麥、馬拉威等地，並於2009~2016年擔任遠見雜誌「企業社會責任大調查」專案負責人，目前處於傳統平面雜誌和網路社群平台之間的迷離空間，尋求媒體數位轉型過程的一線曙光。

CSR企業社會責任獎企業社會責任永續策略環保社企之星

企業文化「綠到底」，造就CSR龍頭地位

若問台灣產業界最無爭議的CSR標竿是誰？「台達電子」應該是最常被提起的企業。

2015/04/28 | 文高宜凡

財務長帶頭衝強化CSR績效

根據台積電自我定義，公司最重要的三種利害關係人為：股東、員工、與社會，並依此制訂十大CSR執行原則，如誠信、守法、公司治理、提供優質工作、因應氣候變遷、積極創新、關懷社區等。

2015/04/28 | 文高宜凡

提振偏鄉醫療激勵年輕人才

光寶的企業社會責任工作團隊名為「CSER」（環境及企業社會責任委員會），格外重視環境面向。

2015/04/28 | 文高宜凡

創保育基金拚產能也拚節能

2010年，聯華電子率先制定台灣企業第一份氣候變遷因應策略，涵括供應鏈管理、能源、碳排放、碳中和、資訊揭露等面向，並訂出「Green 2020」的長期目標。

2015/04/28 | 文高宜凡

耕耘雲端科技打造未來學校

雲端學校的概念並不難，首先將科技融入教學（Teaching with Technology），接著採取主題式教學（Project-based Learning），讓傳統的填鴨式教學過程變有趣、且充滿互動性。

2015/04/28 | 文高宜凡

整合救災平台高效率拚重建

不過，2014年吸引眾多救災資源的高雄氣爆一役，台積電充滿速度感的重建效率，及不張揚的低調態度，著實令人眼睛一亮。本屆便以「台積電的救災使命，從高雄氣爆經驗邁向企業防災平台」一案，首次在公益推動組獲得肯定。

2015/04/28 | 文高宜凡

跨界聯盟CSR邁入整合時代

自從2005年《遠見》首創台灣企業社會責任（CSR）年度大調查，今年正式開啟第二個十年。第一個十年，透過《遠見》CSR評鑑，帶動華人企業的觀念啟蒙，如今，CSR已經成為台灣社會的普世價值，《遠見》也在評鑑方式上繼續求新求變。

2015/04/27 | 文高宜凡

歐萊德用創意打造髮妝綠色供應鏈

成立12年的歐萊德，堪稱全台最「綠」的中小企業，從綠色典範、國家磐石獎、國家永續獎、企業環保獎、碳標籤等，幾乎所有中小企業能拿的獎，都被歐萊德拿光了，今年《遠見》CSR第一次增設「中小企業組」，就由歐萊德獲首獎。

2014/04/30 | 文高宜凡

鴻海量化考核課輔成效，打造數位學習平台

長年穩居台灣民營企業龍頭的鴻海集團，籌備多年後終於參加《遠見》CSR評鑑，並以「永齡希望小學」的弱勢學童補救教學計畫，在競爭激烈的「教育推廣組」一舉奪得首獎。

2014/04/30 | 文高宜凡

永慶房屋讓年輕人聰明工作、健康生活

過去三年，永慶房屋接連拿下四座《遠見》CSR楷模獎，且橫跨職場健康、社群關懷、公益推動等不同組別，本屆更以「UR My Energy 合作分享．幸福團隊」方案，首次奪首獎。永慶房屋總經理廖本勝強調，打造健康幸福職場是企業無法迴避的責任，尤其在年輕世代普遍存有被剝奪感的時空背景下，必須提供新世代更多的機會與希望。

2014/04/30 | 文高宜凡

企業文化「綠到底」，造就CSR龍頭地位

財務長帶頭衝強化CSR績效

提振偏鄉醫療激勵年輕人才

創保育基金拚產能也拚節能

耕耘雲端科技打造未來學校

整合救災平台高效率拚重建

跨界聯盟CSR邁入整合時代

歐萊德用創意打造髮妝綠色供應鏈

鴻海量化考核課輔成效，打造數位學習平台

永慶房屋讓年輕人聰明工作、健康生活

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