去年中，新竹縣政府找上台達電子，合作2013年台灣燈會。如何在不失節慶歡樂氣氛下，又能減少環境負荷與碳排放量，成了台達電子「永續之環」的發想點。 外表看來，永續之環堪稱「世界最大節慶燈體」，以高10米、寬70米的270度巨幅環形螢幕，在元宵燈會期間帶給觀賞者特殊的感官體驗。

在台積電超過3萬名員工裡，人數最多的是無塵室內工作的1.3萬名技術員。每天得穿無塵衣、戴口罩、24小時輪班守護著機台。 這批人多半高中職畢業，84％女性，是重要的無名英雄，但在職場上卻是最基層，處於相對弱勢。

現階段教育體系，多半只注重電腦教學，對「網路素養」這議題並沒有相對應的課程。 2009年起，台灣大哥大找上中華白絲帶關懷協會及政治大學數位文化行動研究室，每年針對8～18歲（小三至高三）的上萬名青少年進行問卷，發表關於青少年網路使用現象的報告。 

然而，今年南山人壽卻寫下一個難得紀錄——成為4年來首度獲得《遠見》CSR「首獎」的本土金融業。 怎麼辦到的？答案得回到「深耕」兩個字！

兩年前的《遠見》CSR評鑑，順發便曾獲入圍「公益推動組」決賽。儘管未能一舉獲獎，卻是當屆的「中小企業入圍標竿」。 今年順發捲土重來，以實施3年多的「公益型企業」成果重回戰場，不僅奪得首獎，更成為本次唯一獲獎的南部企業！

3月底的午後時分，舉辦至第九屆的《遠見》CSR（企業社會責任）評鑑活動，進入最緊張的決選階段。 本屆共吸引92家企業參賽，投遞多達144件CSR創意執行方案，角逐整體績效、環境保護、職場健康、教育推動、社區社群關懷、公益推廣等6個組別獎項。 經過第一輪的初審篩選，共有29件方案入圍第二輪，經過3天的簡報面試及評審質詢，最後選出17件優秀CSR方案。

中旬，適逢台灣愛普生公司成立30週年，日本精工愛普生（SEIKO EPSON）株式會社社長碓井稔特地來台灣祝賀。加入公司已經33年的他，素有「印字頭之父」美名，在印表機裡最難的噴頭、噴墨技術，就是由他打下基礎。2008年接掌大位時才53歲，曾經創下最年輕社長的紀錄。

除了曝光量、捐贈數字、舉辦活動的人力及物力之外，CSR活動還可以用什麼評估指標來觀察？想更提升CSR的影響力，甚至進一步融入企業運作中，就得好好回答這個大哉問。

近幾年來，CSR已成為台灣企業界熱門新顯學。很多企業都說得出一堆漂亮的理念，但令人印象深刻的方案卻不常見。為了挖掘更務實的CSR最佳實踐方案，2011年度第七屆《遠見》企業社會責任獎，一改過去問卷調查的模式，轉而向企業徵選落實CSR的創意方案，希望找出具有廣泛影響力的CSR實踐創意與前瞻作法，用更活潑、實務的角度，向社會大眾闡釋CSR的推廣成績。

這是年輕藝術家王為翔創作的「速食店童年」，把各大速食店品牌的代表人物，變成活靈活現的逗趣模樣，大夥一起追著前頭的那隻雞，以詼諧手法描繪了這一行你追我趕的激烈競爭。