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攻讀研究所，除了精進學術養分之外，更重要就是要為自己未來職場能力與表現錦上添花。因此，目前將近一成的大學科系院所，提供多元跨領域學習課程，迎戰變化快速的社會環境。 

科技日新月異，未來到底需要哪些專業，現在精進學習，還來不來得及？跨界又應該選擇哪方面補強，才不會被科技浪潮吞沒？ 

台灣的外匯存底排名全球第五，知名財經權威《Global Finance》公佈2016年最富有國家排名，台灣還位列第22名。但令人驚訝的是，台灣至今仍有約7.8％、180萬名民眾餓著肚子。 

眼前的他，頂著清大奈米工程與微系統博士學歷，卻不在科技大廠任職，反而一身膚色曬得黝黑，談起農業滔滔不絕。

九月號剛出刊的《遠見雜誌》，有一篇台泥董事長張安平與台泥集團現況的深入報導，分析2017年1月因為前董事長辜成允跌落樓梯意外，不到24小時驟然離世，張安平緊急主動扛起台泥集團重擔，近六百天來，他如何快速進入情況，並端出亮麗成績單的過程。 

8月30日，是很多學校的開學日。由於日前南台灣飽受暴雨侵襲，淹水災情不斷，不少師長於開學前好幾天，都忙著清理校園，十分辛苦。但位在台南麻豆的天主教黎明高中卻能躲過這場水劫。關鍵是什麼？  

「每次遇到準備收攤的老店，我都會講：『你們不能倒，因為你們的品牌不是你們家的，是公共資產，不要以為你們能做50年、100年，是自己厲害，有沒有想過，這是多少人、幾代人支持你，才有的成績？』」

當倒店潮狂襲台灣，你是否發現，一家家店面關門時，台灣各大縣市熱門商圈，也同步出現愈來愈多特賣會商場。 

原本已經從水泥業裸退的張安平，因為辜成允的意外離世，一肩扛起台泥董座職務。在他掌舵台泥的近600個日子裡，不僅營運繳出亮眼的成績單，老企業更展現新氣象，張安平到底做了哪些不一樣的事？  

從荷蘭肉類協會（Centrale Organisatie voor de Vleessector, 以下簡稱COV）的國際事務總監弗蘭斯（Frans van Dongen）到各家荷蘭廠商，在訪談中幾乎都會提到這樣的字句：「我們是小國，到不同國家開發不同市場，是正常且必要的事」、「農業在我們的出口產業裡扮演非常重要的角色」。走出去，是荷蘭有共識的方向，而眼睛一起看向的，是世界。