企業治理

全球2000大企業中，僅2.6%具備可信的氣候轉型計畫，台灣高碳排產業更面臨減煤落後、低碳投資不足與「只說不做」質疑。企業未來比拚的不再只是ESG報告，而是真正能否拿出具體減碳行動與轉型成果。

5/21更新：三星電子罷工急轉彎！日前二度協商破局，三星工會原訂於今（21）日展開為期18天的全面大罷工，但在最後一刻喊卡。然而，這場抗爭不僅宣告三星跨越半世紀的「無工會神話」徹底終結，更讓全球高度依賴其產能的 AI 與記憶體半導體供應鏈，得正視斷鏈危機與核心人才流失的挑戰。

近年來在企業永續議題方面，除了以往大家熟悉的氣候變遷議題之外，也隨著對於自然破壞瀕臨不可逆的邊緣，大大提升對於自然治理的關注，而衍生出許多框架、準則與工具。

不滿薪資及績效獎金方案，韓國三星電子工會揚言21日近5萬員工將罷工。勞資雙方今天在政府協調下展開新一輪談判，力求阻止占韓國出口近1／4的科技巨頭三星陷入罷工危機。

在ESG浪潮席捲全球的今天，企業最常問的不一定是「做什麼」？而是「何時開始」或「要花多少錢」？本文從第一線實務經驗出發，回應企業落實永續策略過程中常見的迷思，解釋永續轉型並沒有所謂的「最佳進場時機」，「沒錢、沒人、公司小」更非推託理由，而且資源供應的「穩定性」，遠比砸大錢更加重要！

在地緣政治與全球經貿格局快速變動的當下，企業永續發展正邁入關鍵轉折點——從過去聚焦減碳與揭露，進一步延伸至自然資本管理與價值鏈重構，永續已不再是企業的選項，而是影響競爭力的關鍵門檻。

近年永續風潮大行其道，不過，至今仍有不少企業困在「淨灘、捐血、撿垃圾」等初階活動，或仰賴外部顧問解決層出不窮的新作業，形同將「責任外包」。這篇文章提供三個ESG關鍵心法：由內而外推動，優先關照內部利害關係人，撿起低垂果實，從短期見效方案累積轉型信心，最後是正確看待外部夥伴，主動培育內部人才及應變能力，才能讓ESG和企業的經營本質掛鉤。

隨著永續揭露成為法規基本要求，企業的關鍵不再只是「寫出一份報告」，而是能否透過報告傳遞清晰的策略與價值主張。本文從閱讀體驗、內容敘事與治理管理三個面向，並以永豐餘的敘事實踐為例，解析永續報告如何從合規文件升級為企業溝通與決策工具。當揭露走向成熟，報告書的競爭力將取決於是否真正影響內部管理與外部信任。

美國政府於12日正式啟動新一輪301條款調查，聚焦「強迫勞動」議題，預計審查全球60國，台灣也包含在內。回顧去年9月巨大集團（Giant）因疑涉強迫勞動遭美發布暫扣令（WRO）導致股價重挫，顯見勞工權益已非單純道德問題，而是實質財務風險。也因此，「不平等與社會相關財務揭露框架」（TISFD）是企業迫切補修的學分，究竟這是什麼？

在全球加速推動淨零轉型的背景下，企業溫室氣體盤查正迎來關鍵轉折。長期以來，企業氣候揭露多聚焦於能源使用與工業製程等傳統排放來源，然而農業、林業與其他土地利用部門（AFOLU）所帶來的排放，及其相關之自然與技術型碳移除活動，卻始終缺乏一致的核算架構。