決選會議上，評審一致認為，少年犯罪是重要議題，但犯罪導正教育難度高，「投報率」低，過去僅靠公部門和慈善組織，欠缺企業資源，特別欣見聯電投入。在實踐企業社會責任的道路上，聯電陸續看到被忽略的社會角落，讓扶助範圍愈拉愈廣。

自1988年開始，統一超商推動「把愛找回來」零錢捐，在結帳櫃台上設立捐款箱，協助眾多公益團體為弱勢族群募集愛心。近年來，體認到高齡社會已不可逆，統一超商發現民眾對長者議題關注雖高，卻很少將捐款資源用在長者身上。

你的公司擁有以下這些福利嗎？休假休不完，需要CEO批准、12週產假、一週可5天在家上班的彈性、10月份碰上百貨週年慶，可以有一天提早兩小時下班……。享有這些令人稱羨福利的，是滙豐台灣商業銀行的2400位員工。

運用綠色設計做產品，這概念不稀奇，但能將「綠色元素」系統化植入到內部運作流程裡，則很不簡單。今年《遠見》CSR傑出方案環境友善組首獎的佳世達科技做到了！

整體方案獲評審認可為面向廣泛，執行規模大而深入，投入經費近10億元，因此獲得今年《遠見》CSR幸福企業組楷模。

高科技廠雇用員工人數達上萬人，在科技產業無塵室工作精密，不容許絲毫微小的錯誤，常因為安全考量、對身障認知不足等問題，無法足額雇用身障者，是業界常態。

一般而言，醫院建築可說是所有建築中最複雜、安全要求最高的。要控制溫度、濕度與營造無菌環境，會使用大噸數空調、燃燒燃料油的鍋爐，隨著先進儀器設備的不斷增加，能源耗用不斷上升。

從基本的「綠色銀行」開始，第一金2011年訂定綠色銀行目標，由總部大樓啟動綠化工程，結合ISO14064-1溫室氣體盤查及ISO50001能源管理系統認證，並推展至各分行。

四年過去了，在這段期間內，國內仍舊不時爆發企業在賺取利潤時，做出違背CSR精神的作為，例如違法排放廢棄物汙染環境、產品不實添加、內線交易等。這些只是個案，還是冰山一角？台灣CSR落實現況、民眾理解和滿意程度如何？

2014年第10屆《遠見》CSR整體績效組首獎由台達電子再度蟬聯。眾所周知，台達創辦人鄭崇華，懷著環保傳教士般的熱忱，除了在本業持續開發減少耗能的產品，在社會參與同樣不遺餘力，專注於環保意識扎根。累積多年後早把「綠色節能」植入企業DNA，成效也備受國際肯定，2011年起連續三年入選道瓊永續指數（DJSI）。