入圍本屆CSR創意方案競賽「公益推動組」的「順發電腦」，提出了一個前所未有的「公益型企業」概念，要號召大眾用消費行為行善，讓企業透過日常營運盡到社會責任。這個聽來簡單、且能一舉數得的概念，該如何實行？會遇到什麼困難?且聽順發現身說法。

以往，很多人都有「CSR是大企業才玩得起的慈善遊戲」的誤解。不過在本次《遠見》CSR創意方案競賽中，卻讓人看到許多中小企業從本業做起，積極投入，其中還有許多精彩創意。

從2005年以來，《遠見》CSR調查已堂堂進入第六屆，不過儘管《遠見》極力呼籲，拒絕回卷、拒絕公開CSR資訊的企業，依舊不在少數。

近年來，CSR（Corporate Social Responsibility，企業社會責任）風潮在產業界燒得風風火火，社會大眾對企業的品牌形象、服務優劣、產品責任要求愈來愈高，尤其金融海嘯過後，各種企業消息幾乎都可以跟CSR沾上邊。

進入第六屆的遠見CSR（企業社會責任，corporate social responsibility）大調查，今年再度進行問卷升級改版，希望檢測出真正善盡責任、也符合國際趨勢走向的優質企業。

礙於規定，第六屆《遠見》CSR大調查必須忍痛捨棄多達28份回卷，因為這些公司都在去年前三季發生虧損，其中不乏前幾屆曾獲獎的績優企業。也有許多沒收到問卷的外商主動詢問，為何無法進入調查名單？

過去這一年，企業的盡責表現有變好嗎？若從最新出爐的《遠見》大調查結果來看，答案顯然是悲觀的。

繼前年參加新加坡的「亞洲CSR論壇」（Asian Forum on Corporate Social Responsibility）後，去年底，《遠見》再受邀至馬來西亞，參加另一場亞太區主要的CSR會議——第七屆「企業社會責任亞洲峰會」（CSR Asia Summit），觀察金融海嘯過去的這一年，國際CSR思惟有何變化？

全球重量級投資機構環境責任經濟聯盟（CERES）發表報告指出，水資源萎縮對企業的風險，將比石油危機大！

儘管企業社會責任（CSR）的實施風氣有提升，外界的監督力量也加強不少，但企業將CSR公關化、慈善化、漂綠（greenwashing，用不正當的手法把污染行動包裝環保作為）技巧也提高了。