如果你問我，什麼樣的社群文化對學習最有幫助，我會建議你走一趟綠學院產業小聚交流。與一群認知水平差不多的人討論、互相激盪，這種感覺是會上癮的。平時工作就不容易創造這樣的氛圍，尤其在一大堆人的供應鏈低碳行動中，充斥各種「每個字都對，組合起來卻不太到位」的說法，就成了家常便飯。

你有沒有被品牌商霸凌的經驗？只要你公司有做出口，十之八九你會點頭如搗蒜。幾十年來，被品牌商以資本主義為由進行的各種霸凌多得去了，但近幾年資本主義不那麼好使，於是品牌商武器升級，以永續為名，改推行三大新政：換再生低碳材料、節能減碳、閉環(Close Loop)回收。

國慶連假期間，以色列和巴勒斯坦又爆發激烈衝突，預計受牽連的國家甚廣，殺紅眼的人越來越多，無論聯合國秘書長再怎麼強調氣候變遷已經失控，恐怕也無法讓人類同心同德往2050淨零目標推進。

今年（2023）初英國衛報指控VCS認證的森林碳權近九成都是造假，一時間國外公司一片嘩然，擔心手上的碳權成了壁紙。

因為綠學院想要體會中小企業雙軸轉型有多難，身先士卒拿自己的官網當實驗室小白鼠，忙數位轉型去了！我們是實打實的綠色企業，無需綠色轉型，不過談到數位化，我們就是真正的「人工」智慧，都幾百個會員了我們還是靠著大腦這顆過熱的CPU處理器運算，萬事「純人工」。

「天乾物燥，小心火燭」真是一句至理名言，地球破紀錄十萬年來最熱，除了加拿大等地的森林大火之外，最近許多地方包含美國、台灣的儲能系統都發生火災。但儲能是再生能源的救援投手，既然無法避免，那我們來看如何讓它成為可控制的風險。

在崇尚環保與綠色產業的今天，我們追求與嚮往的是以最小的消耗獲取最大產值的能量，身體的設計也是如此，它不僅設計出能夠自我修復、自我昇級，也設計了停損機制。這個停損的機制來自於我們對於壓力的認知，以及避免身心透支的睡眠設定，一旦我們失去了對於壓力的覺察，或是開始出現睡眠失調的時候，也意味著身體已經在疾病產生之前開始出現耗能的現象。

這幾年我時常周末就往山上跑，爬遍台灣的大小百岳。一個每天待辦公室的生質能技術工作者在爬山時，思索人與自然是否能像蝴蝶與花的關係？想著現在天氣熱到像是地球要把人類團滅似的，不禁擔心綠學院專欄文章寫的節能、綠能、碳交易等碳中和策略是否來得及，也許我們工程師應該從技術的角度提供解方？

自從看了《買碳權可以降低公司碳盤查的排放量，美化碳帳本嗎？》之後，很多老闆心都涼了，原來買碳權根本無法降低公司碳盤查的排放量。若改成自己生產碳權呢？送禮自用兩相宜。

當品牌商自己達到RE100目標，然後呢？就產品生命週期來看，供應商在原料及生產製程的碳排放量，一般來說是品牌商自身碳排放量的4倍或更多。品牌商把企業總部和員工差旅等淨零後，當然不會就此停止，它勢必將腦筋動到其供應商身上，於是RE100便對全球供應鏈產生影響。