企業案例

台灣疫情持續延燒，中央流行疫情指揮中心每日公布的本土案例都上百例，甚至連全國都升級到三級警戒，對於台灣各大企業來說，都是嚴峻的挑戰。企業主、大老闆們究竟如何看待此波疫情？不少企業紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的抗疫宣言，從中勾勒疫後產業趨勢。

台灣疫情持續延燒，中央流行疫情指揮中心每日公布的本土案例都破百例，甚至全國升級到三級警戒，對於台灣各大企業來說，都是嚴峻的挑戰。究竟，企業主、大老闆們如何看待此波疫情？不少企業紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的抗疫宣言，從中勾勒疫後產業趨勢。

疫情當急，醫療病床不足怎麼解？台灣小智研發、輔大醫院與台灣設計研究院，三方攜手獨創出MAC WARD模組化病房，做到方艙醫院做不到的事。

一隻病毒搞得百業蕭條，身為「防護衣國家隊」的聚陽實業，因訂單爆量，屢屢攻占媒體版面，董事長周理平如何長年穩健操盤，又讓企業趁勝追擊，繳出更亮眼的成績單？

老牌券商如何跟上時代創新？為服務習慣來號子駐點的資深股民，大慶證券董事長黃谷涵找來頂尖設計人才擔任品牌長，將品牌、內容、空間換新貌，成功擦出新火花。

當網銀可以解決大部分的理財需求時，上銀行還能做什麼？台北富邦銀行的北台南「讀冊分行」，不僅辦展、開講座，氛圍更如同書店、咖啡館般溫馨，絕對顛覆你的想像！

《遠見》與「全國創新創業總會」共同發起「給孩子一個大未來—共好公益行動」，短短兩個禮拜，邀集100位企業楷模參與，捐贈超過4000份兒童雜誌《未來少年》《未來兒童》，共460所學校、12萬學童受惠，期望讓偏鄉孩童透過閱讀養成自主學習習慣，也藉由投資教育，投資孩子的未來。

台灣每年製造10萬噸寶特瓶垃圾，當中近7萬噸被遠東新世紀回收利用。如今寶特瓶不夠用，紡織老廠遠東新世紀看上棘手舊衣，究竟，遠東新如何把廢棄物變資源?

被暱稱為「小七」的統一超商（7-ELEVEN）突破6000店了！從第一家店到6000店，這一大步，一轉眼就是橫跨40餘年。

2019年，全台回收近7.6萬噸舊衣、換算每人一年丟十件，但半數成了垃圾。近年台灣萌生許多循環時尚新創，要讓「衣服活更久」，將永續轉化為新生活品味。