實踐案例

專注半導體銷售的文曄，2019年挺過失去代理權，及惡意併購兩項挑戰後，營運回歸正軌，2020年繳出了耀眼的成績。28年前，由鄭文宗夫妻共同創辦的文曄，究竟如何成為亞太地區半導體關鍵要角？

《遠見雜誌》2016年率全台之先，發布第一份、亦是唯一的「台灣最佳大學排行榜」，今年邁入第六年，今日公布最新調查結果。陽明交大擠下清大和成大，成為綜合大學榜的亞軍，僅次於臺大，第三至五名為清大、成大、中央。

5月中旬，新冠疫情在國內大爆發，讓原本熱鬧的校園活動戛然而止。遠距授課不再是演練，而是真實「上戰場」，數位學習頓時成為教學新常態。《遠見》調查發現，疫後的大學發展方向，將以品牌再造、特色化為主軸，如何延伸優勢、跨域整合，找出最強大的競爭力，將是校務永續發展的策略。

長期以來，國立科大穩居技職榜前段班，今年擁有台塑集團背景的明志科大，硬生生改變傳統生態，衝上第四名。校長劉祖華以「民間工研院」的獨特定位自許，持續強化無可取代的競爭力。

中國醫藥大學洞悉學術國際化的重要性，近年來，積極從海外力邀頂尖學者，透過知識與學術傳承，省卻許多研究上的冤枉路，讓研究團隊更快接上國際，持續精進。

電商戰將王志仁攜手新光紡織董事長吳昕恩，用傻瓜精神與累積20多年的商場功力，將紡織業重新解構，賦予衣服循環永續的生命力。

全球年輕人因疫情帶來的恐慌與不確定，意識到人生只能活一次，更勇敢創新創業，掀起所謂的「YOLO經濟」（You Only Live Once）。今（26）日台大畢業典禮就邀請了巨大集團前執行長羅祥安，以當初創始捷安特品牌的經驗，給新鮮人創新創業的建議。

台灣疫情持續延燒，中央流行疫情指揮中心每日公布的本土案例都上百例，甚至連全國都升級到三級警戒，對於台灣各大企業來說，都是嚴峻的挑戰。企業主、大老闆們究竟如何看待此波疫情？不少企業紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的抗疫宣言，從中勾勒疫後產業趨勢。

台灣疫情持續延燒，中央流行疫情指揮中心每日公布的本土案例都破百例，甚至全國升級到三級警戒，對於台灣各大企業來說，都是嚴峻的挑戰。究竟，企業主、大老闆們如何看待此波疫情？不少企業紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的抗疫宣言，從中勾勒疫後產業趨勢。

疫情當急，醫療病床不足怎麼解？台灣小智研發、輔大醫院與台灣設計研究院，三方攜手獨創出MAC WARD模組化病房，做到方艙醫院做不到的事。