專家觀點

近年永續風潮大行其道，不過，至今仍有不少企業困在「淨灘、捐血、撿垃圾」等初階活動，或仰賴外部顧問解決層出不窮的新作業，形同將「責任外包」。這篇文章提供三個ESG關鍵心法：由內而外推動，優先關照內部利害關係人，撿起低垂果實，從短期見效方案累積轉型信心，最後是正確看待外部夥伴，主動培育內部人才及應變能力，才能讓ESG和企業的經營本質掛鉤。

【編按】金管會推動「信任金融」，強調回饋社會是長期投資而非成本。此篇方儉專欄進一步延伸，企業永續應以「誠信」為基石，透過支持花東小農、直購好米來作為ESG投資，不僅能解決糧食安全、增進員工福祉，更可將傳統慈善轉化為可量化的氣候與永續資產，實現產銷與社會共好的正向循環。

在《核能復興四部曲：8家第四代核分裂技術公司之華山論劍》的表格中，你可以輕易看出有三種新世代核分裂技術路線，分別是快中子反應爐、傳統水冷、TRISO燃料。

【編按】AI時代，許多人認為「算力等於電力等於國力」，能源焦慮因此大幅攀升。但除了建置更多電廠、重啟核能，還有其他解方？3月，人稱「能源效率大師」的史丹佛大學Precourt能源研究中心資深學者盧安武博士訪台，帶來了深刻洞見，值得台灣各界參考。

《巴黎協定》於2015年通過後，確定以「國家自定貢獻」為核心的全球氣候治理架構。相較於《京都議定書》採取由上而下的強制減量模式，《巴黎協定》改以所有締約方自主提出減量目標，並透過五年一次的「全球盤點」機制逐步提升氣候雄心。然而，此種高度彈性制度雖強化普遍參與，亦帶來新的挑戰：在各國目標差異與發展程度不一的情況下，如何確保全球整體減量成效具備環境完整性與透明度？

美國科技公司微軟（Microsoft）於2020年宣布「Carbon Negative by 2030」目標，承諾到2030年該公司將實現碳負碳；到 2050 年，微軟將從環境中清除自 1975 年成立以來，該公司直接排放或因電力消耗而排放的所有碳。

攤開各家永續報告書裡描繪的ESG願景，每個看起來都很美好，問題是，這些艱困的任務誰來扛？高層想拿獎、中層顧業績、基層忙翻天，是許多永續從業者的日常寫照。然而，ESG不該是單一部門的壓力山大，而是跟全公司上下都有關的事，該如何捲動跨部門的響應、平衡各方利害關係人的聲音？得先知道自己是為誰而戰。

隨著永續揭露成為法規基本要求，企業的關鍵不再只是「寫出一份報告」，而是能否透過報告傳遞清晰的策略與價值主張。本文從閱讀體驗、內容敘事與治理管理三個面向，並以永豐餘的敘事實踐為例，解析永續報告如何從合規文件升級為企業溝通與決策工具。當揭露走向成熟，報告書的競爭力將取決於是否真正影響內部管理與外部信任。

前兩年忙著推DEI（多元平等共融），今年要準備碳費、CBAM（碳邊境調整機制）、IFRS（國際財務報導準則）等規範，明年還得應付歐盟的《永續生態設計法規》（ESPR）跟即將上路的「產品電子護照」（DPP），企業永續團隊的工作老是應接不暇。然而，若從長遠角度思考，企業的ESG專案該如何選擇呢？

花東縱谷依山傍水，是台灣最後一片淨土。玉里、富里、池上、關山，這些名字在米食文化中早已是品質的代名詞。花東米因為產地無汙染、土壤年輕、水質純淨，在市場上享有比西部米高出約兩成的溢價，一般市價每公斤約80至120元，精品等級甚至突破150元。然而，這份光鮮的品牌價值，卻無法掩蓋一個殘酷的現實：花東水稻小農，正面臨系統性的經濟困境。