專家觀點

從事永續工作多年，大多聚焦在企業的內容為主；但綜觀不論在環境或社會面向，整體的進步卻十分有限──氣候變遷愈演愈烈，新冠疫情久久不退；政治紛爭甚至戰爭威脅已成常態，經濟通膨、糧食危機近在眼前。

在凡事不可預料的黑天鵝年代，企業的韌性益加重要，也是在逆境中前進的重要能力。資誠提出五大觀點，協助企業建立韌性，超前部署、應變新局。

綠色轉型缺藍不可（We can’t go green without blue！），別想太多，指的不是選戰下的藍綠，而是地球萬物要活命永續的陸域綠色生態系與藍色海洋資源。

6月25日，由《哈佛商業評論》繁體中文版主辦、為期兩天的「淨零碳排實作工作坊」進行到了尾聲。共100位來自台灣各大小企業的負責人、中高階主管一一上台領取承諾書。學員們回到座位後，在場超過一半、50名以上學員立刻拿出承諾書，為自己或企業落下大名，許下回到工作崗位後，將要在未來一年內，努力打造自己組織、產品或服務的碳中和承諾，儼然已是台灣碳中和的企業國家隊。

台灣電價自2018年凍漲四年以來，在昨（27）日終於首度調整。電價審議會委員決議，平均電價漲幅為8.4％，用電大戶調漲15％，基本民生用電則不受影響。新電價將於7月1日實施。對此，前行政院長陳冲感歎電價究竟是自由市場下的結果，還是淪為選舉棋子？

我們願意為環保花多少錢？是微軟創辦人比爾蓋茲提出「綠色溢價」的核心概念。什麼是「綠色溢價」？氣候危機在即，從企業到消費者，該如何看待「綠色溢價」？ 

近日，安侯永續發展顧問（KPMG）推出「台灣永續風險大調查」，大受好評。我倡議這個點子已超過十年，也推薦給超過五家保險公司，可就是沒有一家願意買單。有風險人人都想逃，只有保險業往裡跳，風險正是保險業存在的緣由。我心裡一直納悶，保險公司理應最懂台灣風險，但要期待他們為台灣環境風險點燈照路，怎就那麼難？ 

「淨零」挑戰引發企業碳焦慮，究竟該如何設定策略？協助企業認證的國際檢驗公證集團SGS，總結台灣企業現況，提出攻守策略的解方。

2021年格拉斯哥聯合國氣候變化大會後（COP26），激起全球紛紛站上淨零賽道，展開競逐。但台灣卻因為兩件事而輸在起跑點？

歐萊德創辦人葛望平在2006年一場公開演講中預言：「全球品牌都會變綠，遲早而已！」