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一顆顆白米，到底隱藏多少台灣故事？一群總數約40名的專業稻農，為落實自己的理想，毅然於2007年集資900萬元組成台灣稻農公司，希望跨過掌握通路的一般糧商，售賣自己種的米。他們堅持自己完成每個步驟，從烘乾、去殼、碾米，每塊田只能種單一品種，絕對不賣混合米，以致每公斤售價高達100元。

這是年輕藝術家王為翔創作的「速食店童年」，把各大速食店品牌的代表人物，變成活靈活現的逗趣模樣，大夥一起追著前頭的那隻雞，以詼諧手法描繪了這一行你追我趕的激烈競爭。

從店員手中接過漢堡，你曾經想過當中的萵苣、番茄、肉，打從哪裡來？或許你根本不在意，但是，摩斯漢堡執行副總經理黃尚仁對此卻錙銖必較。2006年，身為東元集團會長黃茂雄二公子的黃尚仁加入摩斯漢堡，當時摩斯早跟隨日本的腳步，導入生產履歷系統，追蹤食材來源，希望消費者安心食用。

入圍本屆CSR創意方案競賽「公益推動組」的「順發電腦」，提出了一個前所未有的「公益型企業」概念，要號召大眾用消費行為行善，讓企業透過日常營運盡到社會責任。這個聽來簡單、且能一舉數得的概念，該如何實行？會遇到什麼困難?且聽順發現身說法。

以往，很多人都有「CSR是大企業才玩得起的慈善遊戲」的誤解。不過在本次《遠見》CSR創意方案競賽中，卻讓人看到許多中小企業從本業做起，積極投入，其中還有許多精彩創意。

來台耕耘超過40年的杜邦，是全球知名的化學大廠，投資範圍遍布全球70多國的他們，向來以「工安模範生」自豪，台灣分公司於本屆CSR調查中，環境面的分數也高居外商組前三名。

今年首次獲得科技B組楷模獎的「台灣晶技」，是國內知名的石英元件大廠，目前已坐上全球第5大頻率控制元件廠的地位。 

相隔兩年，電信三雄之一的「台灣大哥大」，終於重回《遠見》CSR得獎名單，台灣大本屆不但「公司治理」面向分數領先群倫，「環境面」表現也在服務業中數一數二，而其主動維護客戶隱私的動作，更贏得評審肯定。

連兩年掉出《遠見》CSR榜單的台灣LED鼻祖「光寶科技」，今年捲土重來的氣勢驚人，不但一口氣奪下上市科技業A組「五星獎」，在多數參賽企業因問卷難度提升，導致整體平均分數滑落之際，光寶的分數卻大幅攀升近15分，可說鶴立雞群！

從2005年以來，《遠見》CSR調查已堂堂進入第六屆，不過儘管《遠見》極力呼籲，拒絕回卷、拒絕公開CSR資訊的企業，依舊不在少數。