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5月中旬，新冠疫情在國內大爆發，讓原本熱鬧的校園活動戛然而止。遠距授課不再是演練，而是真實「上戰場」，數位學習頓時成為教學新常態。《遠見》調查發現，疫後的大學發展方向，將以品牌再造、特色化為主軸，如何延伸優勢、跨域整合，找出最強大的競爭力，將是校務永續發展的策略。

逐年攀升的夏季尖峰負載，讓缺電夢魘籠罩全台。只是，為2％尖峰負載的備用容量，蓋大電廠真的是唯一解方嗎？事實上，以儲能、智慧電網、分散能源打造的虛擬電廠，已是能源管理新顯學。

長期以來，國立科大穩居技職榜前段班，今年擁有台塑集團背景的明志科大，硬生生改變傳統生態，衝上第四名。校長劉祖華以「民間工研院」的獨特定位自許，持續強化無可取代的競爭力。

中國醫藥大學洞悉學術國際化的重要性，近年來，積極從海外力邀頂尖學者，透過知識與學術傳承，省卻許多研究上的冤枉路，讓研究團隊更快接上國際，持續精進。

企業對綠能需求迫切，吸引業者爭搶商機。設備租賃的老字號中租集團也跨界布局，進軍太陽能光電產業，甚至擊敗外資、模組等競爭對手，躍居台灣光電龍頭。

疫情下，一場看不見的戰爭開打了。是的，全球各國的淨零碳排戰鼓已擂響，漫天的戰火硝煙也已悄然席捲，無人能置身事外。

今年4月，總統蔡英文終於跟進喊出2050年零碳目標，但相關政策路徑仍付之闕如。連產業急需的綠電，也頻遭逆風，該如何追上進度？

全球掀起「零碳排」戰役。這場戰役安靜無聲，卻攸關產業，甚至是國家經濟的存亡。「綠電」正是產業與經濟綠色轉型的救命之藥。未來，全球產業將逐綠電與低碳環境而居。然而，目前陷入能源轉型困境的台灣，能在這場零碳排戰役中活下來嗎？綠電、儲能、智慧電網、分散式能源、庶民電廠，將是關鍵解方。「用綠發電」正是未來， 台灣必須進入「全民發電時代」。

電商戰將王志仁攜手新光紡織董事長吳昕恩，用傻瓜精神與累積20多年的商場功力，將紡織業重新解構，賦予衣服循環永續的生命力。

台美關係逐漸升溫，看似迎來榮景，台灣卻被評為「地球上最危險的地方」。前AIT理事主席卜睿哲出書，點出台灣正面臨的艱難抉擇，讓許多長期被忽略的困境，逐一浮現……