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2019年，全台回收近7.6萬噸舊衣、換算每人一年丟十件，但半數成了垃圾。近年台灣萌生許多循環時尚新創，要讓「衣服活更久」，將永續轉化為新生活品味。

台灣每年製造10萬噸寶特瓶垃圾，當中近7萬噸被遠東新回收利用。如今寶特瓶不夠用，紡織老廠遠東新世紀看上最棘手的舊衣垃圾。究竟，遠東新如何把廢棄物變資源，成為循環紡織領頭羊？

台灣紡織業每年衍生近50萬噸廢棄物，但近來廢料處理愈來愈貴，疫情更凍結舊衣出口。為打贏這場垃圾大戰，紡織所找來14家業者、打破產業壁壘，籌組名為「共創」的循環紡織台灣隊！ 

十年前，台灣紡織業靠寶特瓶回收衣闖出名號；十年後，這塊MIT招牌卻遭逢危機！一來，疫情下品牌加速永續，業界掀起搶回收料大戰；二來，疫情阻礙出口，舊衣、廢料處理迫在眉睫。究竟後疫情時代，紡織業如何轉型？關鍵藏在「循環」二字。

14年來，高鐵早已是國人南來北往最重要的運具之一，昔日曾虧損連連、慘澹經營，但如今一躍成為交通部的金雞母，董事長江耀宗如何改革、創新，寫下亮眼成績？

原是會計師事務所查帳員的陳進財，被陳飛龍延攬進南僑後，成了最得力的左右手。又在好友請託下，搶救當時岌岌可危的穩懋，身為科技門外漢的他，如何憑著專業經理人精神，帶領穩懋逆轉勝？

16年前一場產業危機，讓兩家互為「世仇」的半導體通路商，攜手共組產業控股公司大聯大。如今，大聯大已是全球龍頭，董座黃偉祥更希望，未來產業控股能在台灣遍地開花，替更多中小企業找到出路。

政經變局，加劇傳承與轉型挑戰，《遠見》獨家調查傳產、服務業、科技業等不同領域的企業創辦人，剖析企業接班布局現況。

台灣逾半企業已成立30年，除了接班挑戰，又遭遇產業衰退或轉型多重考驗，家族企業要怎麼做，才能順利轉型傳承？

2020年，紛擾多時大同經營權爭奪戰，在年底暫告落幕。如今，隨著外部股東與專業經營團隊入主，大同被迫從家族經營的模式改弦更張，開啟「共治」的新篇章。同一年，全台各地的家族企業也紛紛傳出拋售潮。動搖台灣經濟根本的危機，似乎正悄然而至。值此大環境變局，「接班傳承」的重新思考與布局，是台灣家族企業轉危為安、甚至逆轉勝的絕對關鍵！