企業永續實踐

CSD總經理張德成攜手「女神」徐若瑄，用單曲解碼IKIGAI哲學，背後反映的不指是看老字號口罩大廠的減碳心法，更要翻轉為現代人的心靈環保，譜出內外兼修的永續心法。

當今人類使用每一次AI對話、每一筆資料的儲存與運算，背後都是真實的鋼筋、矽晶、冷卻水與電力支持著。

儘管很多人都知道，永續不再是可有可無的選項，而是攸關企業生存與成長的必修課，但多數企業目前還卡在應付法規與風險的「掙扎期」。從最開始的「初心期」，到成功內化的「直覺反應期」，本文深入剖析企業實踐永續必須經歷的五大階段，幫您清楚定位各家公司目前座落的發展階段。

當「種下百萬棵樹」成為企業ESG報告書中的亮點，但種樹真的等於減碳嗎？近年國際間開始嚴格檢視「漂樹」現象，提醒大眾種植數量不等於實質的氣候行動。一味追求種樹，若忽略存活率、適地適種與後續養護，不僅無法獲得碳抵換，更可能觸犯國際防漂綠法規。

TNFD（自然相關財務揭露）已成為企業下一波必考題。但許多永續團隊一聽到新框架，就急著想建立全新的管理系統，不僅耗時費力又容易重複做白工。本文將拆解TNFD的核心四大支柱與LEAP方法學，幫助企業永續辦公室以最低成本、最高效率，無痛接軌國際自然風險揭露。

在ESG蔚為顯學的現代，每宗突如其來的爭議事件，舉凡工安事故、勞資糾紛、環境污染、到層出不窮的漂綠質疑，都可能在短時間內摧毀企業耕耘多年的品牌形象與社會信任感。本文告訴你因應爭議事件的五大處理步驟與四大常見誤區，幫助企業建立更完備的危機管理程序和永續治理能力。

在全球永續轉型與揭露規範持續加速的趨勢下，企業面臨的不只是法規遵循壓力，更是營運模式與競爭策略的全面重塑。關鍵挑戰在於：誰能真正掌握企業ESG DNA、並將其轉化為可落地執行的行動方案？ 

滿地被視為垃圾的修枝廢木，究竟如何從一瓶黑色液體開始，在20年間翻轉黑手產業，甚至讓台積電都主動上門合作？

台灣企業在永續評比競賽屢創佳績，但是否真有「說到做到」？才是外界更關注的焦點。本文從日常營運、供應鏈管理、漂綠爭議、社會倡議與短期獲利壓力等角度切入，直指企業落實永續願景時最真實的矛盾與困境，以及如何跨越理想與現實間那一道道看不見的高牆？

「傳奇總裁」尹衍樑於2026年5月26日於台北榮總辭世。他曾是進過感化院的火爆少年，卻逆襲成為打造千億帝國、創辦「唐獎」的頂尖企業家。他一生以老派俠骨橫跨營建、生醫與公益，用古道熱腸照亮世界，並為世人留下永續遺產。