實踐案例

近年來，時尚改革倡議者紛紛向品牌施壓，要求在其供應鏈中呈現更好的環境和社會影響力來提高透明度。消費者也越來越希望能更了解購買的產品是在何處及如何生產的，他們積極用消費來獎勵這些透明供應鏈的企業，並拒絕購買來警示不這樣做的公司。投資者也批評違反環境、社會和公司治理的企業，據估計在美國，此類事件於上市公司中造成了近 5000億美元的損失。

iPhone 15上市，雖然不像Apple Watch成為首批碳中和產品，但仍在不少永續目標上取得進展。但蘋果卻仍面臨環保人士質疑，究竟為什麼？

歐萊德繼拍攝氣候變遷紀錄片《解凍格陵蘭》，光在實體活動就締造逾百萬人觀看紀錄。今年，歐萊德轉至北太平洋島國「馬紹爾」拍攝紀錄片。「這些幾無碳排的氣候鬥士為何要承受滅國的碳排後果？」《遠見》獨家專訪歐萊德董座葛望平，揭開他親征6500公里拍攝紀錄片的沉痛發現。

碳費徵收即將上路，鋼鐵、水泥等大廠為了治癒「碳焦慮」，紛紛起身減碳，台泥（1101）、亞泥（1102）等水泥業龍頭都推出低碳建材；只不過，研發過程中付出的高額成本，也可能轉嫁到產品售價，難道「綠色通膨」即將爆發？

在未來，人們手中的星巴克，仍然印有經典的美人魚標誌，但將不再是一次性紙杯。2023年8月14日到10月22日，美國加州納帕（Napa）和帕塔露瑪（Petaluma）的12家星巴克門市正在進行可重複使用杯子試驗計畫，店內會提供循環杯，顧客也可以攜帶自己的杯子前來消費，並獲得優惠獎勵。

身為台灣鋼鐵產業龍頭企業，中鋼秉持共存共榮的理念，透過「以大帶小」模式帶領中小企業客戶，共同打造低碳供應鏈，創造永續價值。

筆電代工大廠仁寶拚永續，與新日興、晶技、奇鋐等34家供應商結盟，透過以大帶小方式，協助降低電子供應鏈轉型衝擊，預計在一年內全隊減碳一萬公噸，挑戰不小。

戶外休閒品牌歐都納推動減碳大計，除了董事長領軍推動外，並針對十家供應商專長，同步改善廠內的製程能效，啟動綠色循環、永續發展，雙方都能互惠。

台積電減碳不遺餘力，除承諾2040年100％使用再生能源，更積極協助22家供應商加速碳盤查，並設立工作坊手把手教學，深化永續實踐力。

進入10月，天氣總算出現些許涼意，讓人差點忘記今年7月我們曾遇到地球創紀錄以來最熱的一週。當時，聯合國祕書長安東尼歐・古特瑞斯（Antonio Guterres）嚴正警告，氣候變遷已經失控，地球已進入沸騰的新時代。