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3月底，讓人嗅出春天將臨的味道，位於台北市鬧區巷弄裡的「人文空間」，這幾天突然湧入許多重量級的企業貴客。 這是第八屆的《遠見》CSR評選活動，去年起不再使用問卷、改為評選實際執行方案後，獲得了各界熱烈迴響。 除了職場健康、社區關懷、環境保護、教育推廣、公益推動等5個組別，今年再增設「整體績效組」，全方位地檢視CSR政策、制度、及實施成效，讓參賽企業有更多選擇。

中旬，適逢台灣愛普生公司成立30週年，日本精工愛普生（SEIKO EPSON）株式會社社長碓井稔特地來台灣祝賀。加入公司已經33年的他，素有「印字頭之父」美名，在印表機裡最難的噴頭、噴墨技術，就是由他打下基礎。2008年接掌大位時才53歲，曾經創下最年輕社長的紀錄。

《遠見》第八屆企業社會責任獎（CSR）徵選結果揭曉，今年新增整體績效組，高達25人次的評審委員，決選活動進行長達兩天。六大類獎項共有20家企業獲獎，其中本土、服務、科技業，可說是今年最大贏家。

如果你身處的產業是菸、酒等爭議產業，又想要推動CSR，可以如何做？菸商JTI提供一些參考。

瑞助營造 30年未收到一封存證信函。成立於1983年，為崛起於彰化永靖的龍邦集團轉投資公司，瑞助總經理張正岳很自豪的是，成立至今，未曾寄出或收到一封因違反履約期限的存證信函。

除了曝光量、捐贈數字、舉辦活動的人力及物力之外，CSR活動還可以用什麼評估指標來觀察？想更提升CSR的影響力，甚至進一步融入企業運作中，就得好好回答這個大哉問。

近幾年來，CSR已成為台灣企業界熱門新顯學。很多企業都說得出一堆漂亮的理念，但令人印象深刻的方案卻不常見。為了挖掘更務實的CSR最佳實踐方案，2011年度第七屆《遠見》企業社會責任獎，一改過去問卷調查的模式，轉而向企業徵選落實CSR的創意方案，希望找出具有廣泛影響力的CSR實踐創意與前瞻作法，用更活潑、實務的角度，向社會大眾闡釋CSR的推廣成績。

每天下午3點，悠揚的音樂在辦公室響起，提醒辛苦工作的員工先暫時離開座位，放鬆一下身心。如此貼心的舉動，台灣IBM於兩年前開始實施，原本搭配一套簡單的體操軟體，帶動員工一起在電腦前鬆鬆筋骨。「也許員工的新鮮感降低了，後來我們改以播放音樂紓壓，提醒大家適時休息，」台灣IBM人力資源部副總經理張玲娟笑著說，他們得常常想新點子，照顧員工的身、心、靈。

這是一場由台灣大哥大掀起的另類社會運動。5年前，台灣大哥大看到台灣國文程度日益低落，音樂市場發展不斷萎縮，於是決定創辦myfone行動創作獎，倡導以簡訊、鈴聲做為新時代的創作文體。

一顆顆白米，到底隱藏多少台灣故事？一群總數約40名的專業稻農，為落實自己的理想，毅然於2007年集資900萬元組成台灣稻農公司，希望跨過掌握通路的一般糧商，售賣自己種的米。他們堅持自己完成每個步驟，從烘乾、去殼、碾米，每塊田只能種單一品種，絕對不賣混合米，以致每公斤售價高達100元。