企業永續實踐

在全球尋求兼顧減碳與生態保育的新解方之際，國泰金控以金融思維重新定義「自然價值」。從南投淺山造林到坪林茶園復育，期待以科學方法建立可驗證、可交易的自然信用額度，打造可被複製至全球的生態復育模式。

美國零售巨頭沃爾瑪（Walmart），曾是外界眼中低薪、高流動率的血汗企業代表，營運效率低落，銷售額也陷入停滯。在電子商務巨頭亞馬遜的威脅下，這家零售巨頭甚至開始質疑自己是否「大到無法成長」。但後來一切是怎麼改變的？

在彰化埔心，有一條長達 400 公尺的葡萄隧道，不只是拍照聖地，更是一個關於傳承與創新的故事起點。品牌名稱「路葡萄」來自創辦人黃俊仕的阿公——黃路。早年台灣民間不能合法釀酒，家族只種食用葡萄，將採收後的果實裝箱送至市場拍賣，箱外畫上圓圈，寫上「路」字，成了家族的標誌。

在多數同齡人選擇投入熱門產業、追求快速成長的當下，出生於1993年的又升，卻在大學畢業後毅然決定返鄉，回到位於彰化社頭、已有百年歷史的新和春醬油工廠。「當時我心想，這麼好的手藝，如果我們家沒有人接下來就太可惜了。」

台灣是四面環海，海鮮應該是台灣人日常餐桌的一員，但有七成以上的海鮮是進口的，不但運輸高碳排，更沒有直接嘉惠於本地的漁民供應者。這也反映出一個關鍵問題：我們的餐桌美味，能不能同時支持在地經濟、照顧本地漁民？

全球企業推行ESG所期望的，是追求永續發展，然而2025年美國總統川普重返白宮之後，國際ESG卻遭遇反挫，這時候的台灣該如何逆風而行？

在 2025 年全球永續發展週期中，進入了關鍵的「降速換檔期」。在此期間，「漂綠」（greenwashing）與「噤綠」（greenhushing）現象交互作用，正在重塑永續發展的生態格局。兩者雖具不同特色，卻同樣反映企業組織於永續行動與聲明間的落差，對市場資訊透明度、消費者信任與企業組織聲譽均帶來挑戰。為此，部分國家已著手建立及修訂相關規範，藉以引導企業組織永續行為，將永續理念更深入地納入企業組織核心策略與運作實踐。

在台灣，啤酒不只是餐桌上的陪伴，更可能成為永續轉型的推手。海尼根將屏東酒廠定位為亞洲重要基地，導入歐洲最新的節能技術與循環經濟模式，從瓶器回收、再生能源到在地農業合作，全面實踐「零廢棄」願景。海尼根讓啤酒不再只是解渴的飲品，還可減少碳排、創造共好。

當你購買番茄時，或許很少會想到，那些採摘的工人，是否獲得了應有的待遇。長期以來，全球農業一直因為人力短缺、低薪資以及惡劣的工作環境等問題，備受批評與關注。

《遠見》最新出版的「2025 ESG特刊」，全景式呈現台灣與國際永續發展的最新動態。當全球氣候危機加劇、國際規範全面升級，ESG早已從「加分題」轉為企業、醫療與教育的「必修課」。這本專刊以台灣的政策實踐、國際監管趨勢、跨域合作平台「ESG遠見共好圈」，以及三大獎項案例為主軸，勾勒出台灣如何在逆風中前行，並將壓力轉化為競爭力。