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不過，2014年吸引眾多救災資源的高雄氣爆一役，台積電充滿速度感的重建效率，及不張揚的低調態度，著實令人眼睛一亮。本屆便以「台積電的救災使命，從高雄氣爆經驗邁向企業防災平台」一案，首次在公益推動組獲得肯定。

根據衛福部資料，截至103年6月底止，全國低收入戶計有14萬6946戶，占全國總戶口數從2008年的1.22％，攀升到1.76％。而家扶基金會「臺灣貧窮循環報告」指出，每五個貧窮兒少中，就有一個落入二代貧窮的循環。

但若經過解釋，社會企業是指企業本身的存在是為了解決社會問題，如扶貧濟弱、解決生態環境等，則高達八成的人都可以認同社會企業的理念，甚至願意付出更高的價錢來購買其產品或服務。

自從2005年《遠見》首創台灣企業社會責任（CSR）年度大調查，今年正式開啟第二個十年。第一個十年，透過《遠見》CSR評鑑，帶動華人企業的觀念啟蒙，如今，CSR已經成為台灣社會的普世價值，《遠見》也在評鑑方式上繼續求新求變。

四年過去了，在這段期間內，國內仍舊不時爆發企業在賺取利潤時，做出違背CSR精神的作為，例如違法排放廢棄物汙染環境、產品不實添加、內線交易等。這些只是個案，還是冰山一角？台灣CSR落實現況、民眾理解和滿意程度如何？

2014年第10屆《遠見》CSR整體績效組首獎由台達電子再度蟬聯。眾所周知，台達創辦人鄭崇華，懷著環保傳教士般的熱忱，除了在本業持續開發減少耗能的產品，在社會參與同樣不遺餘力，專注於環保意識扎根。累積多年後早把「綠色節能」植入企業DNA，成效也備受國際肯定，2011年起連續三年入選道瓊永續指數（DJSI）。

成立12年的歐萊德，堪稱全台最「綠」的中小企業，從綠色典範、國家磐石獎、國家永續獎、企業環保獎、碳標籤等，幾乎所有中小企業能拿的獎，都被歐萊德拿光了，今年《遠見》CSR第一次增設「中小企業組」，就由歐萊德獲首獎。

永續精神是企業社會責任的核心，迎接第十屆的《遠見》CSR獎，今年特別增設「永續經營組」，邀請執行超過10年以上的專案報名。台達電子以「環境教育推廣專案」拿下首獎。評審認為，持續精進、專案涵蓋面向與廣度不斷突破，是台達勝出關鍵。凸顯永續經營不能只是年復一年重複做同一件事，還要與時俱進。

隨著行動與影音服務愈來愈普及，許多企業熱衷開發行動裝置App與拍攝微電影，來達到商業銷售和服務顧客的需求。但公益團體資源有限，可能因為數位能力落差，又淪為弱勢族群。

長年穩居台灣民營企業龍頭的鴻海集團，籌備多年後終於參加《遠見》CSR評鑑，並以「永齡希望小學」的弱勢學童補救教學計畫，在競爭激烈的「教育推廣組」一舉奪得首獎。