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近年，市場吹起一股B型企業旋風，奉行「影響力商業模式」。亦即，企業在追求獲利之餘，兼顧社區經營、環境友善、公司治理、員工照顧等利害關係人之利益。不過，企業要符合哪些指標才具有商業影響力？來看澳洲B型企業Green Collar怎麼做到。

2018年，「對味廚房料理實驗室」創辦人洪昭勝開始在大學推動永續餐飲平台，聚焦人才培育、食材來源及食品安全。這幾年有了小孩後，他開始反思要如何留給孩子一片乾淨土地，能夠種出營養又友善地球的食物。邁向永續的路上，他如何在反覆做錯、修正的輪迴裡大步向前？

編按：沃爾瑪（Walmart）身為美國最大的實體零售通路，竟有高達90％～92％的碳足跡來自供應鏈！面對2040年前達到營運淨零排放的承諾，沃爾瑪執行長董明倫（Doug McMillon）如何佈局並且擁抱永續發展？

「核能發電需倍增，全球才有望在2050年達到淨零碳排，」這是國際能源總署在今年6月底最新報告中指出。各國面臨能源危機，但淨零目標在即，又有哪些國家對核能的態度開始轉向？ 

編按：種樹雖然是移除空氣中的二氧化碳成本最低的方式，不過光是吸收美國一國的碳排放，就得空出全球一半的土地來種樹。特斯拉執行長馬斯克為了尋覓各路「除碳」高手，更是祭出1億美元獎金。瑞士有間新創公司不但隔空抓碳，甚至將捕集的碳回收再利用，創造翻倍的環保商機，它是如何做到的？

你不能只看能源不看文明。如果我們現在不面對這個問題，久而久之，傷害只會愈來愈嚴重。到下一個世紀之交，地球上將有一大片地區不適合居住，人類這種物種也將瀕臨滅絕。

世銀報告，碳市場涵蓋三大範圍：碳權交易市場、碳稅及企業自訂碳價，透過減少的碳排量交易。而「環境市場」則利用溫室氣體、水質、水量、濕地和特有種，如紅樹林棲息地及大堡礁等「藍碳」計劃來交易。究竟「環境市場」有多夯？

「吃對食物就是愛地球的表現！」這是「對味廚房料理實驗室」創辦人洪昭勝創辦「永續食堂」的信念。洪昭勝從食農教育、人才培育做到環境永續，不僅協助建置全台第一個校園永續食堂，也吸引社會賢達投資，這種實踐永續的方式「比買綠電還便宜！」

美國能源新創BlocPower入選Fast Company 2022最創新的公司之一。究竟這家能源新創在做些什麼，而他們如何幫助社區減碳，甚至「脫碳」？ 

「核能、天然氣算不算綠能？」歐洲議會在6日投票通過歐盟的提案，將天然氣和核能投資列入永續綠色能源的議案。但將核能與天然氣列為「綠能」的表決結果，隨即引發環保人士、歐洲多國的反彈。