企業永續實踐

全球企業推行ESG所期望的，是追求永續發展，然而2025年美國總統川普重返白宮之後，國際ESG卻遭遇反挫，這時候的台灣該如何逆風而行？

在 2025 年全球永續發展週期中，進入了關鍵的「降速換檔期」。在此期間，「漂綠」（greenwashing）與「噤綠」（greenhushing）現象交互作用，正在重塑永續發展的生態格局。兩者雖具不同特色，卻同樣反映企業組織於永續行動與聲明間的落差，對市場資訊透明度、消費者信任與企業組織聲譽均帶來挑戰。為此，部分國家已著手建立及修訂相關規範，藉以引導企業組織永續行為，將永續理念更深入地納入企業組織核心策略與運作實踐。

在台灣，啤酒不只是餐桌上的陪伴，更可能成為永續轉型的推手。海尼根將屏東酒廠定位為亞洲重要基地，導入歐洲最新的節能技術與循環經濟模式，從瓶器回收、再生能源到在地農業合作，全面實踐「零廢棄」願景。海尼根讓啤酒不再只是解渴的飲品，還可減少碳排、創造共好。

當你購買番茄時，或許很少會想到，那些採摘的工人，是否獲得了應有的待遇。長期以來，全球農業一直因為人力短缺、低薪資以及惡劣的工作環境等問題，備受批評與關注。

《遠見》最新出版的「2025 ESG特刊」，全景式呈現台灣與國際永續發展的最新動態。當全球氣候危機加劇、國際規範全面升級，ESG早已從「加分題」轉為企業、醫療與教育的「必修課」。這本專刊以台灣的政策實踐、國際監管趨勢、跨域合作平台「ESG遠見共好圈」，以及三大獎項案例為主軸，勾勒出台灣如何在逆風中前行，並將壓力轉化為競爭力。

50歲全宇生技董事長彭士豪，24歲放棄父親木材事業接班人身份，在馬來西亞異鄉創業，轉戰農業廢棄物轉化產業，躍為永續生技龍頭。他35歲獲頒「拿督」榮譽，成為當時大馬最年輕的台灣受封者。如今，他再度放眼拓展印尼市場，以獨到的「333法則」醞釀下一波「綠色革命」。

2025年起，資本額20億以下上市櫃公司必須強制提交永續報告書。對中小企業而言，如何跨部門整合數據、避免流於應付，並將報告書轉化為企業轉型契機，成為關鍵挑戰。

momo富邦媒體科技9月9日舉辦第二屆「momo供應商ESG學苑」，並公布「綠活會員」規模已突破70萬人，累計帶動減碳超過230公噸，相當於近兩萬棵樹一年的碳匯量。

​​裕隆集團攜手「超越遊戲」、「眼底城事」，在2024年與許多單位於凱道舉行「大 FUN 凱道-兒童未來市」倡議友善兒童城市後，2025 年再度聚焦人本交通與運具再造，共同舉辦「跟上小腳丫 FUN 心過馬路」活動。透過兒童的視角與創意，駕駛、行人、造車者等角色轉換，在都市裡實踐一個安全、不遺落任何人的用路環境。

上週在菜市場，朋友想買兩把青蔥，拿出千元鈔票，小販卻搖頭說不夠。這不是玩笑，而是當下許多人生活的真實寫照。在這個瞬息萬變的時代，我時常思考一個根本問題：什麼才是一個社會最堅實的基石？答案或許比我們想像的更樸實──那就是餵飽自己的人民。