實踐案例

以純淨保養品為大眾熟知的「綠藤生機」，在去年9月與年銷售額達百億日圓規模的日本「村上農園」技術合作，推出生鮮品牌「一寸鮮」。短短不到半年內，銷售突破單月萬盒，達百萬銷售額。

中山大學研究發現，海藻「海木耳」固碳率為大安森林公園2倍，且藉綠能降溫能克服夏天水溫過高不利生長瓶頸，以魚蝦養殖廢水種植還能提高固碳率，能食用也能助抗暖化。

當世界先進材料製造商與年輕創星家聚在一起，會激發出什麼樣的火花？今年邁入第八屆的「康寧創星家創新應用競賽」呼應永續風潮，以「循環經濟」為主軸，發想解決生活問題的創新產品或方案，鼓勵同學結合循環經濟思維另尋一條永續發展的道路。

台達電子是聞名世界的綠色企業，創辦人鄭崇華更是兼顧企業成長與環境永續的先行者。50年來，他以務實、誠信為本，帶領台達持續茁壯。新春伊始，鄭崇華出版2本新書，暢談創業初心及企業理念。

髒兮兮的寶特瓶經過特殊技術再製，成為rPET（再生聚酯），煥然一新的瓶子、盒子，可以裝飲料、食物，紡織大廠遠東新（1402）取得多國食品包材認證，在台灣更是唯一，不僅成為國際一線食品大廠推動永續包材的策略夥伴，營收也可觀，但一路走來30多年相當顛簸。

台灣的便利商店數量龐大，也面臨諸多挑戰。像是純粹以便利為訴求，卻難以培養固定的客群；另外，店內的鮮食必須定時淘汰，導致大量浪費⋯⋯但全家透過數位轉型扭轉劣勢，甚至創造了新的商業模式，他們是怎麼做到的？

談起「利他的力量」，台達電子創辦人鄭崇華花了86年實踐。「事情發生這麼多天了，為什麼沒有人告訴我台達可以做些什麼！」鄭崇華一臉凝重地說，猶記2009年8月初的八八風災⋯⋯

多年來廣獲全球ESG獎項肯定的佳世達，攜手數百家供應鏈夥伴舉辦第一屆「齊力減碳大會」，身為減碳先行者，佳世達喊出全供應鏈在2030年減碳20%目標，另外，已加入RE100的台廠中，多數廠商將2050年設為100％使用再生能源的期限，佳世達則提前10年，他們為何有自信可超車？ 

台股天字第一號台泥（1101）的現任董事長張安平力求營運轉型，財報卻面臨公司成立70多年來的寒冬，他堅持逐步耕耘綠能事業；姪子辜公怡掌舵的台灣通運引進全亞洲首輛上路營運的純電動貨卡，叔姪齊心打造減碳綠色未來。

沃旭能源全球首創，在海上風機水下基礎培育珊瑚幼蟲，讓堅硬樁座成為培育新生珊瑚礁的搖籃。