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台泥今年為成立80週年的重要里程碑，回顧其發展歷程，已從單一的本土水泥製造商，轉變為橫跨歐亞非三大洲的跨國綠色環保企業。透過推動減碳技術、跨界結盟建商與科技業，以及布局歐洲資本市場，台泥正以具體數據與行動，展現其邁向永續經營與布局全球的全新藍圖。

碳揭露組織CDP發布年度報告指出，約有15%的企業在氣候與自然表現上達到最高等級，並在過去一年創造高達2,180億美元的相關商機。在氣候風險升高、減碳壓力加劇之際，企業投入ESG究竟是成本，還是新的獲利引擎？如何搶得先機？

《氣候變遷因應法》上路滿三年，碳費制度正式啟動，象徵氣候治理從立法邁入執行階段。然而，隨著制度落地，關於碳價高低、制度設計與社會接受度的討論也快速升溫。多位學者與民間團體直言，台灣已站在碳定價政策的關鍵轉折點，未來成敗不再只是「有沒有碳費」，而在於能否讓價格、制度與社會形成有效整合。

台大風險社會與政策研究中心主任周桂田，在其最新出版的專書與演講《台灣的淨零轉型：東亞發展型環境主義視角》中，直指台灣面臨的轉型困境與盲點。

前兩年忙著推DEI（多元平等共融），今年要準備碳費、CBAM（碳邊境調整機制）、IFRS（國際財務報導準則）等規範，明年還得應付歐盟的《永續生態設計法規》（ESPR）跟即將上路的「產品電子護照」（DPP），企業永續團隊的工作老是應接不暇。然而，若從長遠角度思考，企業的ESG專案該如何選擇呢？

▋非核家園不到一年轉彎！賴清德重啟核能「三大壓力反成推力」
▋中東戰火衝擊石化鏈！台塑三寶齊發不可抗力，5月產能恐砍半
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▋平均分數提升5.6%！證交所頒發盡職治理揭露獎項，富邦、國泰入列最多

在非核政策轉向之際，總統賴清德宣布評估重啟核二與核三，為台灣能源政策投下震撼彈。面對 5.4GW的電力缺口與天然氣運輸卡關風險，這不僅是能源考量，更是國安與經濟的生存抉擇。當公投門檻未過、地質疑慮仍在，這場能源賭局該如何收場？

2026年3月4日，白宮印度條約廳（Indian Treaty Room）內，一場沉默而深遠的歷史正在書寫。

做了這麼久的永續推廣跟ESG倡議，常發現一個現象。很多企業在做了很久之後，某天慕然回首時才發現，不知下一步該往哪走？更對未來策略一片迷惘？甚至回過頭來質疑，公司當初到底是為什麼要做的？

面對2026年歐盟CBAM碳關稅與全球供應鏈壓力，減碳已成為中小企業的「生存門票」。經濟部中企署透過碳健檢、技術輔導與 AI 碳管理工具，在2025年成功協助1.3萬家企業完成碳健檢，整體減碳達2.5萬公噸，並助力企業爭取5.6億元國際訂單。從重威企業的工具機供應鏈整合，到青青餐飲的綠色婚宴，究竟這些企業是如何化氣候風險為低碳商機？