歷經7度流標、跨越設計與施工極限，淡江大橋不只是連結淡水與八里的交通建設，更是一場關於工程能力、人力調度與永續轉型的綜合考驗。從53個橋塔升層的施工突破、外籍移工培訓補足缺口，到導入全生命週期碳盤查與低碳工法，再到以防蝕技術降低百年維護成本與碳排，這座橋正重新定義公共工程的價值。

台泥今年為成立80週年的重要里程碑，回顧其發展歷程，已從單一的本土水泥製造商，轉變為橫跨歐亞非三大洲的跨國綠色環保企業。透過推動減碳技術、跨界結盟建商與科技業，以及布局歐洲資本市場，台泥正以具體數據與行動，展現其邁向永續經營與布局全球的全新藍圖。

美科實業推出永續家事清潔品牌「快樂鳥（VEGANWELL）」，攜手三家企業，將豆渣、茶渣與咖啡渣導入清潔產品，串聯製造端、餐飲端與消費端。VEGANWELL也跳脫傳統，首創「與世界分潤」創新商業模式，提撥銷售額3%回饋社會。

職場被刁難、排擠卻無從申訴的情況，將出現轉變。勞動部預告職場霸凌防治準則，明確定義行為樣態、建立越級申訴與企業主動處理機制，並提高雇主責任。究竟，訂珍奶不揪算霸凌？別以為只有長官會欺負屬下，反之也算霸凌？一文解析。

政策、產業與勞動現場同步承壓，台灣正面臨多重轉型挑戰。一方面，藍白提出《空汙法》修法引發爭議，牽動約8000家業者營運，從半導體龍頭到醫療與餐飲恐受波及；另一方面，企業端積極尋求突破，台泥取得四大市場專利並以虛擬電廠模式進軍歐洲，台肥也攜手台積電推動廢硫酸循環再利用。與此同時，極端高溫衝擊勞動安全，高雄一年熱傷害逾700人，而校園勞權爭議亦浮上檯面，凸顯長工時與外包制度問題。

在聯合國與世界經濟論壇（WEF）將AI視為推動SDGs的重要引擎之際，歐盟「雙軸轉型」概念已成國際共識。企業若只由單一部門推動ESG或數位，難以產生系統性效益，如何透過跨部門整合，在風險與機會交錯的新時代中，建立真正的競爭優勢？

當氣候變遷與地緣政治交織成一張複雜的風險網，許多企業在推動ESG時，反而陷入「愈努力愈疲憊」的治理困境。與此同時，台灣產業因應能力的差距，正加速出現K型分化。在未來五年恐被市場淘汰的結構性劣勢壓力下，企業能否將合規壓力轉化為真正的競爭優勢？

台灣進入資源爭奪與法規落地的關鍵月。翡翠水庫與台電為「耗水費」正面衝突，備援發電恐生變數；離岸風電再受打擊，法商EDF撤出台灣、3-1期卡關；勞動部首度明確職場霸凌標準，最高可罰450萬；同時專家警告超級聖嬰恐回歸，颱風與極端氣候風險升高；面對高溫壓力，環境部啟動10年植樹計畫，城市降溫成新調適舞台。

碳揭露組織CDP發布年度報告指出，約有15%的企業在氣候與自然表現上達到最高等級，並在過去一年創造高達2,180億美元的相關商機。在氣候風險升高、減碳壓力加劇之際，企業投入ESG究竟是成本，還是新的獲利引擎？如何搶得先機？

《氣候變遷因應法》上路滿三年，碳費制度正式啟動，象徵氣候治理從立法邁入執行階段。然而，隨著制度落地，關於碳價高低、制度設計與社會接受度的討論也快速升溫。多位學者與民間團體直言，台灣已站在碳定價政策的關鍵轉折點，未來成敗不再只是「有沒有碳費」，而在於能否讓價格、制度與社會形成有效整合。