ESG實踐

企業做ESG，最難的往往不是找不到好方案，而是找不到能一起解題的伙伴。從高齡照護、循環包材到低碳AI，這場產學媒合透過三大主軸促成51組初步合作，也讓企業從單向出資，轉向主動拋出痛點、跨域找解方。

企業有資源、大學有研究與人才，卻常卡在需求不同、語言不通，讓合作停在贊助或一次性計畫。當ESG遇上USR，如何把低碳、社會創新與人才培育真正接起來？一場產學媒合會，正試圖把各司其職變成共同解題。

時序已入「處暑」，正是立秋後準備收割前的準備時間。在日本能登半島奧能登，石川縣輪島市的陡峭海岸上，層層疊疊的「白米千枚田」正展開一場無聲的泥土革命。這片被列為世界農業遺產「能登里山里海」代表作的梯田，數以千計的小小田塊沿著日本海的斷崖一路鋪陳而下，是日本人心中最經典的里山地景之一。

前陣子，台灣因為立法院提案審查《電子競技運動發展基本法》，鬧出了一波新聞，但卻可趁機讓大家一起來認識這一行特有的永續話題和挑戰。事實上，數位遊戲屬「輕資產」類型，排碳規模雖小，卻有強大的社會影響力，未來發展更受AI技術牽動，永續布局自然也與其他行業不同。

遠見．天下文化事業群創辦人高希均教授8／6離世，享耆壽90歲。他一生用文字喚醒社會，早在多年前便以「天下哪有白吃的午餐」種下永續種子，更帶領台灣企業翻越ESG高山。究竟他留下哪些精神資產？

儘管很多人都知道，永續不再是可有可無的選項，而是攸關企業生存與成長的必修課，但多數企業目前還卡在應付法規與風險的「掙扎期」。從最開始的「初心期」，到成功內化的「直覺反應期」，本文深入剖析企業實踐永續必須經歷的五大階段，幫您清楚定位各家公司目前座落的發展階段。

當「種下百萬棵樹」成為企業ESG報告書中的亮點，但種樹真的等於減碳嗎？近年國際間開始嚴格檢視「漂樹」現象，提醒大眾種植數量不等於實質的氣候行動。一味追求種樹，若忽略存活率、適地適種與後續養護，不僅無法獲得碳抵換，更可能觸犯國際防漂綠法規。

在ESG蔚為顯學的現代，每宗突如其來的爭議事件，舉凡工安事故、勞資糾紛、環境污染、到層出不窮的漂綠質疑，都可能在短時間內摧毀企業耕耘多年的品牌形象與社會信任感。本文告訴你因應爭議事件的五大處理步驟與四大常見誤區，幫助企業建立更完備的危機管理程序和永續治理能力。

全世界市值最高的輝達創辦人黃仁勳常掛在嘴邊的「生態系」，在6月1日NIVDIA GTC  Taipei的演講中有另一番詮釋。黃仁勳最愛的富霸王豬腳、花娘小館、磚窯等知名餐廳赫然列入輝達背板，被戲稱為「輝達供應鏈」。顯然抓住大老板的胃很重要，但老板更需要抓住員工的胃，讓員工吃好的、安全的、環保生態價值的食材，這將是前衛且一舉數得的行動。如果能夠把契作精神放入ESG投資領域，更有真實「生態系」的貢獻。

台灣企業在永續評比競賽屢創佳績，但是否真有「說到做到」？才是外界更關注的焦點。本文從日常營運、供應鏈管理、漂綠爭議、社會倡議與短期獲利壓力等角度切入，直指企業落實永續願景時最真實的矛盾與困境，以及如何跨越理想與現實間那一道道看不見的高牆？